De: R$ 0,00Por: R$ 149,00ou X de
Calcule o frete:
Para envios internacionais, simule o frete no carrinho de compras.
Calcule o valor do frete e prazo de entrega para a sua região
Sinopse
Neste livro, os autores J.R. Storment e Mike Fuller descrevem o processo de construção de uma cultura de Cloud FinOps baseando-se em sucessos e falhas vivenciados no mundo real por grandes investidores em recursos de nuvem.
As equipes de engenharia e finanças, os executivos e os profissionais de FinOps aprenderão a construir um mecanismo de FinOps eficiente e satisfatório para uma tomada de decisão baseada em dados sobre o valor da nuvem.
Contendo um roteiro para ajudá-lo a começar, esta segunda edição revisada inclui novos capítulos que abordam previsão, sustentabilidade e conectividade com outros frameworks.Você aprenderá:
•Um roteiro para a construção de uma cultura de FinOps com apoio dos executivos
•Como entender e prever seus gastos na nuvem
•Como capacitar as equipes de engenharia e finanças para firmar parcerias
•Estratégias de alocação de custos para gerar responsabilização pelos gastos com a nuvem e com contêineres
•Estratégias para obter descontos em compromissos da nuvem
•Quando e como implementar a automação de tarefas repetitivas de alocação de custos
•Como motivar a equipe de engenharia para que execute ações a fim de aumentar a eficiência no controle de custos
•Como usar a unidade econômica (unit economics) como condutora da tomada de decisões com base em dados
Ficha Técnica
Especificações
ISBN | 9788575228975 |
---|---|
Subtítulo | TOMADA DE DECISÕES COLABORATIVAS EM TEMPO REAL SOBRE O VALOR DA NUVEM |
Pré venda | Não |
Peso | 604g |
Autor para link | STORMENT J. R.,FULLER MIKE |
Livro disponível - pronta entrega | Sim |
Dimensões | 23.5 x 17 x 2.3 |
Idioma | Português |
Tipo item | Livro Nacional |
Número de páginas | 504 |
Número da edição | 2ª EDIÇÃO - 2024 |
Código Interno | 1098500 |
Código de barras | 9788575228975 |
Acabamento | BROCHURA |
Autor | STORMENT, J. R. | FULLER, MIKE |
Editora | NOVATEC |
Sob encomenda | Não |