ESTUDO DE TEMPO E MOVIMENTOS

Na última década, a manufatura enxuta se tornou a filosofia dos fabricantes que desejam usar as ferramentas para melhorar as operações. Vemos o conceito como tão importante que o Capítulo 2 foi dedicado a ele: descrevemos um ambiente de manufatura enxuta. Como um ambiente, ele nutre e apoia muitos tipos de sistemas e métodos de melhoria. Por definir o tom para tudo o que se segue, o capítulo foi colocado após o Capítulo 1, de visão geral, e antes do Capítulo 3, de técnica de projeto de métodos.
O Capítulo 4 reuniu o material introdutório a aplicações dos princípios da economia de movimento, onde vemos os princípios de classificação da economia de movimento e suas áreas de aplicação.
O Capítulo 5 é o estudo de micromovimento, mais adequado para operações ou atividades de curta duração e que se repetem centenas de vezes. No Capítulo 6, vemos o projeto da estação de trabalho: o estudo de movimento, incluindo uma seção sobre ergonomia e aspectos ambientais do local de trabalho. O Capítulo 7 foi dedicado ao estudo de tempos predeterminados ou sintéticos; o Capítulo 8 inclui o estudo de tempos cronometrados, servindo de premissa para o Capítulo 9, técnicas de gerenciamento de tempo posteriores.
O Capítulo 10 ainda inclui a descrição dos dados-padrão, como também contém o cálculo do balanceamento de linha e os conceitos de balanceamento de fábrica num ambiente de manufatura enxuta. O Capítulo 11 aborda os sistemas de controle de desempenho, sua motivação para a produtividade e os conceitos relacionados com o desempenho. No Capítulo 12, o estudo de tempos e movimentos, foi iniciado o aprendizado de uma técnica muito importante: estudo de tempos.
No Capítulo 13 são mostrados os princípios da amostragem do trabalho, como precisão, nível de confiança, amostra e aleatoriedade. No Capítulo 14 vemos o trabalho indireto e estudo de tempo e movimento, a importância do trabalho indireto e os métodos de medição desse trabalho. No penúltimo capítulo, tratamos dos sistemas de pagamento de salários, sistemas de incentivos e comissões. Por fim, o Capítulo 16, com as atividades e atitudes do engenheiro de produção.