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Sinopse
e a utilização do capital como forma de intervir na sociedade criam a necessidade de reconsiderá-los, uma vez que o social deve ser integrado com o capital (iempresa). O cooperativismo não está ameaçado; pelo contrário, fortalece cada país em particular por respeitar a geopolítica e organizar o social para um melhor aproveitamento econômico. Assim sendo, o objetivo desta obra é examinar as regras dos princípios cooperativistas por meio da adaptação à época atual. A proposta conduz à necessidade de mudanças que buscam alternativas para torná-las viáveis e, assim, seja possível interligar e unir uma organização técnica de uma extremidade a outra, ou melhor, da pertinência da necessidade de um indivíduo à relevância do globo. Dessa forma, propõe, discute e cria a Doutrina Econômica da Cooperação a partir de uma moderna revisão das regras dos princípios cooperativistas: adesão livre e voluntária; controle e gestão democráticos; participação econômica dos sócios; autonomia e independência; educação, treinamento e informação; cooperação entre cooperativas e preocupação com a comunidade. A empresa virtual (iempresa) desenvolve softwares colaborativos para a interdependência com a central e a organização das iempresas nos seguintes setores: fundação, administração, vendas, entrega, produção e compra, buscando solucionar os problemas de dificuldade de gestão e falta de transparência e capital, e instituindo controles de qualidade que servirão para nortear e constituir gestões para assessorar as iempresas com visão estratégica.
Ficha Técnica
Especificações
ISBN | 9788536665054 |
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Subtítulo | DOUTRINA ECONÔMICA DA COOPERAÇÃO - PARTE II |
Pré venda | Não |
Peso | 150g |
Autor para link | MONTEAGUDO ROSALVI |
Livro disponível - pronta entrega | Sim |
Dimensões | 21 x 14 x 1 |
Idioma | Português |
Tipo item | Livro Nacional |
Número de páginas | 100 |
Número da edição | 1ª EDIÇÃO - 2023 |
Código Interno | 1081806 |
Código de barras | 9788536665054 |
Acabamento | BROCHURA |
Autor | MONTEAGUDO, ROSALVI |
Editora | SCORTECCI |
Sob encomenda | Não |